1月8日，“冰雪容（浙江）健康科技有限公司——2023年度经营规划”在桐庐顺利召开，冰雪容董事长及各部门主要负责人、中高层管理人员等参加了会议。
会议伊始，先由各部门负责人分别汇报了2022年工作中存在的得失和2023年工作规划，然后陈晓军董事长作了冰雪容2022年的工作整体工作总结性发言。陈董事长的发言中，首先充分肯定了冰雪容在团队齐心协力下，这一年里取得了很有成效的发展，企业和品牌是良性发展的，2022年，受新冠疫情反复，经济下行的压力下，冰雪容经受住了考验，能取得这样的成绩非常不容易，其中有几件大事是非常值得骄傲的：首先是2022年1月10日品牌发布会的成功举办，无论在黄精领域，学术界还是社会层面都是顶尖的，作为一个全新品牌的发布会，在行业内形成了较高的影响力；其次，成功举办冰雪容马拉松，作为2022年浙江第一场马拉松，冰雪容通过赞助活动，在品宣及品牌输出上做到了非常成功；第三是公司小程序商城正式上线，又打开了一个新的自有销售通道。通过短短一年半时间，冰雪容在品牌社会价值上表现突出！
会议强调，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也将是冰雪容上市前的第一个财政年，做好今年的工作至关重要。展望新一年的工作，希望全体员工能注重自身专业素养，立足高质量发展；加强精细管理，打造务实高效的工作作风。
会上，陈晓军董事长重点就2023年企业任务目标作了全面安排部署，提出要全面贯彻新发展理念，抢抓机遇、精准发力、扬长补短，发挥对外发展优势，助力社会经济恢复活力。
冰雪容2023年工作
“六个”主要任务
一是加快营销团队的建设，形成良好的激励考核机制，制定销售人员明确的绩效标准，销售目标，在有共同品牌观，价值观的基础上，完善销售团队。多渠道多元化地拓展销售渠道，让每个人有成果。
二是加大对品牌建设的重视和人员的配置，品牌建设和销售是相辅相成的，搭好品牌建设的系统框架，对市场销售持续赋能。
三是内部管理做到公开透明化，通过数据来找出管理的漏洞和问题。规范化管理机制，采用国际化企业管理方式，实现降本增效的目的。
四是研发冰雪容核心产品，从口感、成分、包装等各个层面都要做到精细化。包装设计符合世界环保标准，在产品消费的同时做好碳中和工作，推动绿色低碳发展，以绿色包装加优质品质，让产品进入欧洲市场。产品计划六月份上市，以该产品来带动品牌发展，做到产品聚焦，极力推广。
五是加强供应链的品质，规范供应链内部管理，做好产品质量和交货时间的严格把控。梳理已有的供应商，择优去劣。
六是发展战略调整，国内通过乡村共富示范基地的建设，建立冰雪容乡村共富示范基地全国样板，通过打造有特色有亮点的乡村示范基地，来缩小城乡差距，为中国式现代化做出贡献； 并结合对外发展趋势，尽快研发有核心竞争力，科技含量的产品。通过境外权威实验室的建立，为我们的产品功效提供科学依据支撑和强大背书，打造国际化品牌。品牌需要科技赋能，境外实验室的发展对冰雪容今后的发展至关重要。
会上，大家畅所欲言，总结了2022年的工作内容，剖析了自身的不足，并确定了2023年营销目标，大家对2023年充满了希望，为了更好地实现新一年的任务，大家踊跃探讨也提出了对企业发展的意见，凝聚团队的力量，营造积极向上、充满激情的和谐氛围，用行动彰显自己的风采，用能力促进公司前行。在董事长的带领下，大家以主人翁的心态，竭诚合作积极行动起来，踌躇满志，做好准备拥抱2023！
2023年是防疫政策全面放开后社会经济生活恢复正常的关键一年，百业待兴，国内是机遇国外是挑战，正是冰雪容品牌发展千载难逢的机遇。疫情以来，百姓对健康越来越重视，健康的生活方式是大家所追求的，冰雪容的产品正符合当代趋势，中医药所做出的贡献也越来越被认可。让我们以“拼”的姿态，奋进新征程，踔厉向未来。
