7月11日，冰雪容2022年半年度股东会议暨未来 3-5 年的战略规划会议顺利召开，会上大家总结交流各部门上半年度各项工作开展情况，进一步理清思路，规划下半年工作计划，董事长对冰雪容未来 3-5 年的战略规划做了部署安排。
参会人员
冰雪容董事长陈晓军及副董事长陈维、申屠宸、执行董事王锐出席会议，冰雪容全体员工参加，会议由副总经理孙中南主持。
（会议现场）
会上，副总经理孙中南作冰雪容2022年上半年度工作总结报告，介绍了上半年的总体经营情况，剖析了存在的问题及原因，并规划了下半年的工作内容。
（副总经理孙中南作年中总结）
在会上，冰雪容董事长陈晓军对公司未来3-5年的战略规划做了重要工作部署，提出了“三个价值、四个必须、五个发展方向”。
（董事长陈晓军作工作部署）
【三个价值】
围绕企业的社会价值、品牌价值、产品价值为核心。
社会价值——以黄精产业为基础，推动乡村振兴，实现共同富裕。
品牌价值——成为中国中医药健康产业最具价值的世界品牌，最终实现让中国中医药健康产业走向世界的目标。
产品价值——从安全有效性、道地药材、科技创新、工艺传承等各方面，全方位诠释冰雪容黄精之美。
【四个必须】
必须树立正确的企业价值观，坚守冰雪容品牌价值信念。
必须发挥”强科技”引擎作用 ，以科技创新驱动产品发展。
必须加强黄精种植、种苗培育标准化建立，提升产品价值质量最大化。
必须创新企业渠道发展，加快人才梯队建设，深耕冰雪容可持续发展之路。
【五个发展方向】
第一：树立正确的企业价值观，坚守冰雪容品牌价值信念的发展方向。
第二：发挥”强科技”引擎作用 ，以科技创新驱动产品的发展方向。
第三：提升冰雪容核心竞争力，加强黄精种植、种苗培育标准化建立的发展方向。
第四：积极拓展适合品牌的渠道合作，全方位打造黄精这张金名片的发展方向。
第五：创新企业渠道发展，加快人才梯队建设，深耕冰雪容可持续之路的发展方向。
最后，董事长对未来3-5年规划提出以下具体要求 ：
1、下半年在销售业绩上全面发力。
纵观下半年的发展形势，把握良好机遇，要认清发展形势，增强发展信心。
2、要求加快建立冰雪容完整私域体系。
抢抓机遇，攻坚克难，不断推进企业转型升级的步伐。要紧盯项目落地，加强产业研究，积极培育新产业、谋划新项目，努力提升发展后劲。
3、要求在社会上具有一定的影响力与知名度。
要坚持立足长远谋发展，推进产业做精做强。全方位发出品牌声音，促进过节送礼就送冰雪容的发展方向。
4、要求积极拓展国际市场。
立足柬埔寨这次合作机会，推动台湾、香港、新加坡等地的发展。要善于借势借力，“抱团”发展，走好可持续发展之路。
5、要求大力推进现有渠道的维护和推广。
形成有效的合作机制，推进务实合作，实现互利共赢，进一步巩固和深化成果，例如银行、社群平台的产品上架销售和深度合作。
冰雪容2022年半年度股东会议暨企业3-5年战略规划会议圆满结束。
会议总结了上半年度各项工作的成绩，明确了下半年度工作重心。更重要的是为企业未来3-5年的发展做出详尽战略规划，指出前进方向。
会上的各项决策给公司全员注入强大精神力量与行动指导，鼓舞士气，对行业与企业的前景充满信心。让我们齐携手，共期待，一起努力迎接更美好的未来！
